近来，集团公司下发《关于赞誉我国石化劳作榜样和先进集体的决议》（我国石化群[2018]483号)。据大脚丫了解，咱石油工程建设公司就有4名劳作榜样和一个先进集体。想理解他们都是谁吗？就让大脚丫在接下来的几天里，给咱们逐个叙述吧。
今日，咱们先来介绍一位2018年集团公司劳作榜样。他便是来自华夏油建的李超，信任咱们咱们对他都是耳熟能详了，话不多说，先晒荣誉。
先后荣获中心企业知识型先进员工、河南省五一劳作奖章、河南省技能能手、集团公司技能能手、工程公司劳作榜样、油田十大出色劳作榜样、集团公司“创先争优优异员” 等荣誉称号，带领团队攻关的《5K拉杆进步焊条保温桶》课题获石油工程公司2018年员工十大立异效果。
这么多荣誉是不是很腻害呀，让咱们咱们一同走近李超，去认识一下这位集团公司的劳模吧！
李超从一名一般电焊工晋升为华夏油建电焊首席技师，凭仗的便是一股锲而不舍的精力。他1996年参加作业，在第四届全国员工职业技能大赛“熔盛杯”焊工决赛中获第8名，成为公司当之无愧的焊工状元，先后获中心企业知识型先进员工、集团公司技能能手，他的团队研发的“管口简易消磁法”节省了60128台班和1000个工日，将焊接质量由73.3%进步至98.4%。
上一年年头，华夏油建引进了一批全自动焊机，作为该公司的首席电焊技师，他深知在焊接范畴要不断占据技能前沿，他首先带领15名高技能焊工进行训练学习，为了尽快让咱们熟练掌握该项焊接技能，从理论学习、现场测验，到实践训练、参数调校，经过无数次重复实验，总算到达焊接质量要求。
在普光净化厂安全危险危险管理质料气管线替换工程中，面临镍基复合钢管焊接难度高、作业量大、高空作业多、空间狭小等一系列绊脚石，他不气不馁，硬是用了一周的研讨时刻，成功霸占大口径镍基复合钢管的焊接难题，确保了焊接一次合格率100%，进步了工程效益并节省了人材机的耗费。
在普光气田大湾区块地上集输工程中， 酸气管道焊接作业难度大，他悉心研讨，尽力总结经历，他一直饯别工匠精力，苦练身手，探究立异，总算克服了大口径厚壁管剩下磁场对焊接的影响，该工程取得部级优质焊接工程。
在华夏油建，有一个以他的姓名命名的“李超立异作业室”。这个作业室有9名成员，他们经过拜师学艺，导师带徒、焊接技能沟通等活动，沟通焊接经历、评论焊接新技能、拆解操作技巧、回答现场焊接难题。在这里，李超和他的团队累计处理现场施工难题30余项，完结各类QC及员工立异效果40余项，累计授课2500课时，训练焊工400余人次。
在文23储气库先导工程中，他发现组对的时刻耗费较大，且影响工期。他带领立异团队细心研讨施工难题，将《小直径管道组对夹具制造》效果成功运用在该项目施工中，进步了工效，有力推动了生产经营使命的完结。该效果还取得华夏石油工程公司颁布的局级立异效果一等奖和石油工程建设公司立异效果优异奖。
在普光气田大湾集输工程酸气管道施工中，工艺鉴定要求一定要选用专用电焊打底技能。为了承认和确保焊接质量，在现场他手把手的向现场6名焊工教授“金属粉芯”打底技能，最终使焊接合格率100%。近两年，李超经过尽力共培育技师1名、高级工3名、中级工4名。
正是对团队协作的注重，以及不扔掉、不抛弃的执着精力，还有克服困难的勇气，让李超的团队不断强大，让他们的技能精雕细镂。
李超总说，能创造出实实在在的效益，才是最好的效果。2018年以来，他充沛把作业室展开的立异方案与群众性立异创效活动、“五小”活动等交融在一同，带领大伙成立了“工人前锋号立异团队”、“党员立项攻关课题小组”、“能工巧匠攻关小组”等立异创效团队，2018年，他们展开立异活动8次，完结立异创效效果6项，完成经济价值200余万元。
在炼厂石脑油别离塔改造项目中，经过研讨“多层封闭管廊运布管工装研发及运用”的课题，他不光霸占了技能难题，降低了机械费用，还进步工效15%，节省本金近五万余元。
在文23储气库先导工程外围管线施工中，为了有用处理沟下作业塌方的危险危险，他经过调查现场施工制造出了简易管沟支护钢架。经投入到正常的运用中和改善，该钢结构支架拆开便利、支护结实，在确保安全的一起也节省了不小的本钱。
李超用他锲而不舍、攻坚克难、奋勇当先，永不言弃的风格掀起了一波学习潮热，让更多更优异的建设者发光发热，成为石化企业的劳作能手、榜样典型。