2024年2月22日，博爱管道集团胜利召开集团五年战略目标完成情况盘点及2024年工作部署动员大会。对集团五年战略发展目标规划完成情况做盘点，擘画集团新的战略发展纲要及前景展望，以及对2024年的工作部署，进一步统一思想，凝心聚力，为完成2024年经营目标奠定坚实的基础。集团董事长郭、总裁郭三强、博爱管道及茂强公司CEO李鸿全以及集团副科级以上管理干部和分公司部门主管参加了此次会议。
2023年是集团五年战略目标发展规划的收官之年，首先董事长郭对集团五年战略目标完成情况从任务指标完成情况、项目投资完成情况、精益推进落地情况、以及企业文化及品牌打造推进情况四个方面做了总结盘点：
任务指标完成情况：2019-2023年虽然受疫情、市场行情低迷的影响，五年来依然实现了6%的持续增长，出售的收益达到20亿元以上；
项目投资完成情况：博宇钢管公司508机组建设项目完成并已正式投产、生产线安装自动打包机并正式投入到正常的使用中、科建防腐公司建设厂房及办公大楼完成等重要投资项目均已完成。
精益推进情况：自2019年6月1日真正开始启动精益运营项目以来，集团各公司按阶段持续推动精益工作，五年来成效显著。优化了工作环境，提升了员工素质，减少相关成本，减少浪费，提高了生产效率和产品质量，安全工伤率明显降低。今后更将深度植入精益思维，运用精益工具和方法，实现全员质量、全员营销、全员安全、全员环境、全员精益，助力企业高水平质量的发展，打造世界级绿色精益工厂！
企业文化及品牌打造推进情况：1、能力提升培训。着力提升员工能力与素质。集团致力于员工成长及个人素养提升，五年来组织管理干部、班组长、技术骨干等积极参加外部培训；致力于打造学习型团队，积极参加企业文化及人生成长培训、操作技能培训、安全岗位操作规程培训、质量体系产品质量标准培训、精益思维培训等，以提升员工工作上的能力，形成良好素养。集团五年来在提升员工能力和素养方面投入金钱累计100多万元。2、团队建设。通过团建、职工运动会、年度表彰会等全力打造凝心聚力、同频共振、敢于突破、团结敬业的高素质团队。3、传承企业精神，践行社会责任。博爱管道集团以支持慈善公益、传递爱心为己任，热心助力社会公益事业，传递企业正能量，五年来累计爱心捐款达240多万元。4、品牌建设，品牌宣传，品牌推广方面。集团公司获得多项荣誉资质、认证，积极参加国内外展会、协会会议、行业论坛等，充分的利用和发挥网站、微信公众号、微信视频号、抖音、快手、报刊、自媒体的宣传资源优势，提升公司知名度，展示企业规模和实力，扩大了企业影响力。通过五年战略发展，博爱管道集团积累沉淀了厚重底蕴，厚积薄发才能发挥最大的能量。集团热心助力社会公益事业，传递企业正能量，厚植企业精神底蕴，大力提升公司知名度，展示企业规模和实力，扩大企业影响力，聚力争先为打造世界一流企业贡献力量！
董事长对集团战略发展纲要进行了阐述：集团以“致力员工幸福成长，打造世界一流企业”为使命，以“建百年博爱，树民族品牌”为愿景，秉承“守正、创新、品质、诚信”的核心价值观，坚守“自律利他、团结进取、目标坚定、坚持超越”的企业精神，践行“品质为王、诚信共赢、员工值钱、客户满意”的经营理念，在集团未来的发展中专注做好管道这一件事，锁定中高端，全力做到品质营销、服务营销，深挖国内市场，大力开拓国际市场，全力提升企业品牌影响力，彰显企业力量，真正走向博爱管道、铸造精品、立足国内、通向世界、服务全球！精益附身、精益赋能，植入精益思维，充分运用精益工具和方法，同时进行智能化自动化改造升级，全力打造智能化、自动化、绿色低碳的世界级精益工厂！
管理干部要起到表率带头作用，要做到四个自信：工厂自信、产品自信、营销自信、品牌自信。要用好五大思维即数据思维，内向思维、成果思维，用户思维、精益思维，要坚守“守、变、省、知、变”五字循环（五字循环指：做守正的事情，要坚守到底→懂得变通，能够创新，找到更多的办法完成坚守的目标→自省，向内看→提升认知，提升思维→要改变自身，提高个人，守正创新→更好的坚守目标，完成目标），全力打造有品德、有能力、业务强、敢想敢干敢担当的管理团队，带领全体员工共同实现“建百年博爱，树民族品牌”的伟大愿景！
集团总裁作2024年集团工作部署动员报告。报告中指出：2024年集团工作的总体要求是全面落实集团战略发展纲要“11236”工程。持续推动精益工作，牢牢把握高水平质量的发展，要铸造精品，立足国内，通向世界，服务全球。做好品质营销服务营销，着力推进标准化生产、体系化运行和精益规范化管理，确保完成2024年各项任务指标！各公司要着力提升营销攻坚战，切实落实品质营销、服务营销理念，转变营销思维；着力推进体系化运行，标准化生产，精益规范化管理，坚定不移的走品牌化绿色化发展道路，坚持用精益理论做专做精做强做大企业；着力持续推进精益落地，深度植入精益思维，充分运用精益方法和工具，打造世界级精益工厂；着力推进企业文化建设及集团发展纲要落地生根，加大团建经费的投入，积极开展拓展、职工运动会、年度表彰会等；加大员工素质培训力度，通过外培、内培等引导员工成长和提升素养，打造高素质学习型团队；着力推进各公司项目投资及品牌建设，加大研发投入，推进绿色工厂、五星级以上售后服务认证、省级技术中心、省级专精特新企业、省级无废工厂、发明专利等项目的申报；启动并推进两化融合项目，进行设备的智能化自动化改造升级；下大力度做好品牌宣传、品牌推广工作，增强品牌认知度，塑造品牌形象，提高市场竞争力。
集团各公司产供销管理干部与总经理、各公司CEO和总裁分别与董事长签署了工作责任状。
各公司产供销管理干部代表做全力达成目标指标表态发言，都表示要不折不扣坚决执行2024年工作部署，全力以赴完成2024年度任务指标！
责任成就事业，实干绘就未来。集团以“致力员工幸福成长，打造世界一流企业”为使命，以“建百年博爱，树民族品牌”为愿景，坚守“自律利他、团结进取、目标坚定、坚持超越”的企业精神，秉承“守正、创新、品质、诚信”的核心价值观，践行“品质为王、诚信共赢、员工值钱、客户满意”的经营理念，全面落地集团战略发展纲要“11236”工程。同心同德，讲真实干，担当作为，聚焦发力，全力实现2024年各项目标指标，为成为管道行业标杆企业和领导品牌奠定更加坚实的基础！